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  • 建立信任,熔炼团队--深圳天盾户外拓展培训

    2018/07/12

    7月7日,深圳市天盾雷电技术有限公司30名职员在深圳大鹏进行了一天的户外拓展培训。在教练的带领下,进行了团队破冰、鼓动人心、齐心协力、罗马炮架以及毕业墙拓展项目,打破团队新老职员之间的隔膜,建立彼此的信任,让沟通更顺畅、相互配合更默契、提升了团队意识和凝聚力。团队建设整个团队分为3个小队进行PK,在紧张激烈的对抗中,员工们深刻感受到团队合作的重要性;在积极配合的氛围中,完成了平时不敢想、不敢干的任务,明显地提升了员工的自信心,也拉进了队员彼此间的距离。管理与合作——鼓动人心一个团队要做好一个项目,从管理到配合都要做好。制定尝试领导的决策,屡败屡战,团队之间相互鼓励,相互配合。团队的协调合作与执行力的考核。集体荣誉感——齐心协力这是一个以团队为中心的竞技项目,个人的成功微不足道,只有团队群策群力、齐心协作共同成功才是真正的成功。集体的荣誉感大于个人的满足感。统筹协调——罗马炮架正所谓“各司其职”,在团队中也是一样,领导要懂得管理、决策;下属要有高效的执行力,这样的配合才能达到做完美的效果。一个团队的成功源于每个人的付出和努力。勇于奉献——毕业墙一个团队只靠人的身体跨越高墙,面对困难,团队要有客服困难的勇气和决心,也能在身体的接触中打破隔膜,让团队紧密感更强烈。运筹帷幄、合理分工,共同努力,这些都是一个团队必不可少的。大家最终都顺利通过毕业墙,心情极度兴奋,团队凝聚力空前高涨。本次拓展训练,促进了内部沟通,树立了相互信任、相互配合、相互支撑的团队意识,同时提高了团队在合作共赢、危机处理、变化应对等方面的能力。公司员工们深刻体会到,团队力量战无不胜、攻无不克,只要发挥互助互信的团队精神,把工作、生活中的每一件事都当作是拓展训练中的一次挑战,就没有战胜不了的困难。十二载岁月更迭我们只专注防雷多年以来被称为行业翘楚品质是我们一贯的追求深圳天盾“做世界最优秀的防雷企业”

  • 天盾培训|怎么打造一支高效卓越团队?

    2018/06/26

    在公司领导的悉心安排下,深圳天盾企业的部分人员参加了中智光华6月22-23日举办的主题为“卓越团队管理”的线下公开课,大师级培训师蔡泽雄老师给学员们带来生动幽默、激情严谨的两天体验,拓展游戏融合分享,让你在整个体验玩耍的过程看见团队的问题,深思团队的管理,找到团队管理的方法,然后让你的团队更加卓越!本我、自我、超我审视自身的团队,现在的状态是哪一个我,最理想的无疑是超我,但是超我的团队并不能一蹴而就,从制度的制定遵守到文化的熏陶,团队需要一致的价值观,而管理者需要做的就是拥有这样能了解团队每一个人的状态,然后制定目标,用最有效的方法去打造更卓越的团队。“人人为我,我为人人”当每个人升华到这样的大爱超我,那么团队绝对是无敌的。拓展游戏引人深思团队PK环节,团队开始和造铁塔游戏考验的是一个管理者在面对一个企业项目,要有明智的决策,用最有效的方法带领团队高效完成任务,管理者和基层员工都应该各司其职,在明确目标下,齐心协作。管理者需要有一种领导的魄力,不然每个人都按照自己的方法来执行,那结果就是一事无成。5.12地震电网逃生让大家都感到震撼无比,在面对困难的时候,唯有靠团队才能扛过来。信任和贡献贯穿整个过程。一个人的力量是有限的,高效卓越的团队拥有无限的力量。不论是睿智的领导者、还是出力最多的、抑或默默牺牲自我的,都是一个卓越团队必不可少的、鸡蛋进化成人的游戏,简单的PK游戏,但是确实隐含莫大的哲理。一个团队要发展成长就必须不断的PK,主动出击,屡败屡战,最终才可能成功。现代社会竞争激烈空前,一个卓越的团队就是最有利的武器。孤岛求生更是让人忍俊不禁,但却是感触深刻。一个团队的高层领导在决策的时候要分清主次,偶尔需要了解整个公司都在做什么,懂得倾听来自不同层级的声音。中层领导是基层员工和高层领导的纽带,任重道远,而作为基层员工要做好自己的本职工作。所谓各司其职,各负其责。最后的翻牌找密码游戏更是考验一个管理者的领导力和决策力,一个团队只有大家齐心协力才能获得成功,但凡有个别执行不统一,就功亏一篑。团队管理技术——开放空间是一种可以激发各类群体、机构创新的方法,可以提升领导力,建立有创造力的组织,使得人们在工作中产生非凡的结果。这是一种新的尝试,可以把人们的工作积极性调动起来,很多方面与传统的会议大不一样。团队管理中值得一试,特别是在问题复杂且存在分歧的时候,试试开放空间,能收到意想不到的效果。在这个世界上,一个人的力量何其渺小,只有融入团队,与团队并肩作战才能让个人价值最大化。打造高效卓越的团队,需要统一的目标、有效的沟通、包容分享和执行力,作为管理人员,不管是个人的人格魅力还是个人的超强能力,需要优秀的领导力。

  • 【6S培训】态度变则行为变,行为变则人生变

    2018/06/11

    整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKEI)、安全(SAFETY)。它起源于日本企业,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法。它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。让行为潜移默化,最终展现更完美的团队风貌。6月7日下午,由行政部门牵头对天盾雷电个部门进行6S管理培训。6S管理体系的概念、公司企业为什么要做6S管理?6S管理体系能给公司和个人带来哪些方面的改变?最后根据天盾雷电企业的现状进行“量体裁衣”式的6S强化。通过整理、整顿、清扫、清洁提高整体职员的工作素养,改变员工的工作态度,积极谨慎的工作态度,不仅你能给公司带来更高质量的产品,也能为公司创造更多的价值。对个人,好的工作态度和习惯也能影响日常生活,让整个生活充满积极向上正面能量满满,进而改变一个人的人生。培训后,员工们对6S有了更深层次的理解和感悟,并且受益匪浅,都表示在未来的工作中,将更加严格要求自己,从小事做起,力争越做越好。用自己的行为去影响身边的每一个人,让工作更好,人生更美丽!天盾雷电作为行业的品牌企业,12年专注为客户研发定制防雷器。我们的质量和产品的效果以及企业的诚心得到我们客户的认可,很多大客户与天盾雷电达成长期合作的协议。相信在赵总的带领下,天盾雷电将在不远的未来实现上市。

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         深圳市天盾雷电技术有限公司成立于2006年,注册资金1000万,位于深圳市坪山大工业区,已建立三千多平米生产基地,是一家专业从事现代浪涌与防雷技术理论研究和开发的高新技术企业。是集防雷产品制造、防雷试验装置及雷电检测产品生产、防雷工程设计与施工的综合性防雷企业。公司自成立以来,已拥有几十项发明专利及实用新型专利,同时是国家高新技术企业。公司前期主要以出口为主,某些产品在国内市场覆盖率已达到30%以上,并一直远销美国、英国、加拿大、越南、印度等地区,是行业内公认为发展潜力最大,速度最快的防雷企业之一。